宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略部署，为中钢集团改革发展指明了方向。中钢集团将深化对新阶段内涵的理解，依托宝武强大的产业优势、现代化的治理能力，把握债务重组落地和战略蓝图清晰的机遇期，面对行业性铬铁产能过剩与自身铬铁成本劣势的严峻挑战，持续深化减量提质创效，进一步巩固“两化两资源一科技”优势。立足新阶段，中钢集团将勇担“资源报国”使命，以“方位校准”明晰战略坐标，以“地位跃升”锻造核心能力，以“品位夯实”筑牢发展根基，全方位承接宝武战略。中钢集团将把准方向、真抓实干，将时时放心不下的责任感转化为事事心中有底的行动力，下大力气把宝武的决策部署落实落细落到位，努力实现更加稳健经营的新局面。
聚焦战略内核，发挥核心功能
围绕“国家所急、宝武所需、中钢所能”制定战略任务，中钢集团锚定自身在集团产业整合中的独特方位——成为提供小金属资源及相关新材料绿色低碳服务的高科技企业，着力构建“1（小金属资源）”+“X（相关新材料等）”业务体系，以做强做优铬基盘为核心，深度融入宝武“1+3+2”产业体系。充分发挥市场化、国际化优势，不断强化全球资源配置能力与产能合作深度，积极构建国际合作与竞争新优势，为战略性矿产资源安全保障提供支撑。
筑牢以铬产业为核心的小金属资源基盘业务。强化铬资源量全球前列的行业引领者地位，掌握国际铬铁市场定价权。依托矿产资源高效开发技术优势，持续推动资源开发向精、细、高迈进，打造具有全球竞争力的铬产业领军企业。落实集团公司绿色资源战略布局，加大镍、锰、钼、萤石等小金属资源的寻源并购力度，构建高效安全、成本可控的小金属资源供应链，为钢铁主业竞争力提升发挥协同支撑作用。
发展以磁性材料和高温非金属材料为主导的相关新材料业务。积极落实宝武“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展要求，聚焦小金属资源-相关新材料产业链关键环节，以科技研发及技术创新为驱动，布局发展磁性材料、高温非金属材料、弹性材料、碳基材料、硅基材料等战新业务，发挥资源到材料的产业链协同价值。
强化市场地位，打造铬产业全球引领者
中钢集团实施垂直一体化培育战略，通过塑链强链举措扎实推进产业升级，实现铬产业全球“地位跃升”，致力成为铬产业全球引领者。
资源开发端：技术挖潜，放大储量优势。通过矿山综合技术服务等科技赋能，提升铬矿产量及效率。应用矿柱回采、绿色充填等技术，显著提高开采回采率和低成本优质可采资源量，大幅降低采矿成本。应用光电智能分选、高压辊磨等技术，显著提高选矿回收率和综合利用率。
加工利用端：技术降本，绿色转型。充分发挥毗邻资源地优势，发挥成熟的铬铁冶炼设备及高端的管理团队、熟练的产业工人、冶金炉窑节能降碳研发优势，通过与中广核能源国际在南非Samancor公司TFC冶炼厂10万千瓦光伏自备电厂项目的绿电合作，加快光伏绿电项目建成投运，提升炉窑节能效率，推动绿色、低碳转型升级，实现绿色化生产，显著提高绿色铬铁产品占比，提高市场竞争力和占有率，掌握全球市场定价权。
管控强基+协同聚力 锻造核心竞争力
中钢集团落实“一总部多基地”管理要求，积极探索“1+X”运营管控模式，扎实推动向资产经营型、实体产业型转型，作为夯实品位的制度基石，确保资源精准配置、激发创新活力，促进转型发展。
一体化强管控基盘业务。对铬产业实施“强管控”，强化总部对实体资产的专业化管理，加速形成高效的垂直一体化运作能力。同步落实国际化治理要求，加强境外合规经营能力建设，建强境外财务、法务专业队伍，选齐配强关键岗位人员，做实“人、财、项目”等核心要素管理。
敏捷型赋能管理“X”业务。对处于不同发展阶段的新材料等“X”业务，总部采用母子公司差异化管控方式，建立鼓励创新、宽容试错的市场化运作机制，在有效风控前提下充分授权，激发创新活力与发展潜力。
推进整合协同、价值创造。大力推进产业链各环节深度整合与协同，构建资源开发、冶炼加工、技术研发及产品营销一体化运作体系，最大化释放小金属资源产业的战略协同价值。同时，持续加强ESG体系建设，探索更可持续、更负责任的发展模式。
变革永不止步，奋斗正当其时。站在“新阶段、新战略、新模式”的历史坐标上，中钢集团正以科技创新的澎湃动力，驱动小金属资源及相关新材料产业迈上新台阶。保持战略定力，释放改革活力，将集团战略蓝图精准转化为可执行、可落地的“施工图”，在助力宝武加快建设世界一流企业的版图上书写新的印记。
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